"Blog notes" de Red-Act, Community Manager et Rédacteur en Alsace

Dans la dernière ligne droite de la campagne, Dailymotion renforce son offre de contenu et innove en partenariat avec l'INA pour vous permettre de revivre chaque dimanche les grands débats historiques de l'entre-deux tours ayant marqué les élections présidentielles.

Giscard-Mitterrand  en 74 ce dimanche 1^er avril.

Mitterrand - Giscard en 1981 – le dimanche 8 avril

Chirac - Mitterrand en 1988 – le dimanche 15 avril

Jospin - Chirac en 1995 – le dimanche 22 avril

Royal - Sarkozy en 2007 – le dimanche 29 avril

Le rendez-vous est pris chaque dimanche dès le 1er avril en page d’accueil de Dailymotion: http://www.dailymotion.com  et sur la chaine de l'INA de Dailymotion http://www.dailymotion.com/INA

Pour Red-Act, conseil en communication politique, il s’agit là d’occasion de découvrir autant l’histoire de notre pays que l’évolution du rôle des mots et des images dans le cadre de campagnes électorales.

 À propos : Stéphane Bourhis a créé l’agence Red-Act en 2004 à Strasbourg. Celle-ci s’est spécialisée dans la création de contenus et leur intégration dans les stratégies de communication internet et sociales des entreprises et collectivités [www.red-act.com ]

Communiqué de Presse

« Comme un service » par Red-Act

Un service d’aide à la décision en matière de communication

Dédiée aux chefs d’entreprises de TPE, PME, PMI, artisans, hôteliers, restaurateurs, professions libérales, l’offre « Comme un Service » de Red-Act est née de l’observation des besoins des cibles mentionnées face à leur rapport à la communication.

L’objectif est simple : aider, conseiller, suivre.

Pour Stéphane Bourhis, il s’agit d’aider et d’accompagner les entreprises et entrepreneurs dans leurs rapports quotidiens et réguliers face aux médias, aux supports  marketing, à internet et aux réseaux sociaux.

« Un décideur doit pouvoir disposer d’un partenaire avec qui évoquer ses choix, se poser et poser les bonnes questions en matière de communication papier ou digitale, que l’on parle de moyens ou de technologies » précise-t-il.

De l’accompagnement rédactionnel au soutien décisionnel

Comment ça marche : L’entreprise ou le décideur souscrit un abonnement d’assistance et dispose de la capacité d’appeler ou de contacter à dessein son consultant pour « toutes les questions relatives à des questions de communication » : presse, print, internet, réseaux sociaux.

L’abonné utilise Red-Act « comme un service » de communication qui lui permet de prendre les bonnes décisions et de choisir ou confier ses missions aux partenaires de son choix en connaissance de cause.

Combien cela coûte : la bonne question serait « combien cela peut rapporter ou combien cela peut éviter de perdre en temps et argent » . L’abonnement est défini dans le cadre d’un entretien et d’une lettre d’engagement de Red-Act sur une durée de un an.

Comment fait-on ? : Sur la base d’un contact par mail (contact@red-act.com), d’un appel. Red-Act vous propose un rendez-vous de présentation et définit avec vous des besoins précis.

L’offre « Comme un Service » vient compléter l’offre traditionnelle de prestations de l’agence Red-Act, spécialisée dans les stratégies de contenus et l’accompagnement rédactionnel.

À propos : Stéphane Bourhis a créé l’agence Red-Act en 2004 à Strasbourg. Celle-ci s’est spécialisée dans la création de contenus et leur intégration dans les stratégies de communication internet et sociales des entreprises et collectivités [www.red-act.com ]

Les élections législatives et présidentielles se croisant en 2012, l’entrée en campagne impose de définir des opérations qui frappent les esprits et identifient le candidat. La période de vœux se prête à l’exercice par l’organisation de manifestations mais aussi la diffusion de « cartes de communication » permettant d’officialiser une entrée en campagne, de promouvoir un message et d’adresser des vœux précis.

Ces cartes de communication diffusées par le candidat et ses militants constituent l’un des outils de communication politique opérationnels.

Elles permettent la diffusion d’une charte graphique qui marquera la campagne et soulignera au besoin, l’identité du candidat et son étiquette.

En la matière, réussir sa carte de vœux, c’est réussir son entrée dans l’année électorale.

Une agence conseille vous apportera ici un accompagnement :

• rédaction et définition des contenus
• déclinaison graphique et réalisation du support

À propos : Stéphane Bourhis a créé l’agence Red-Act en 2004 à Strasbourg. Celle-ci s’est spécialisée dans la création de contenus et leur intégration dans les stratégies de communication internet et sociales des entreprises et collectivités[www.red-act.com] Elle dispose de plus d'une 15aine d'années d'expériences dans le domaine de la communication publique et politique.

Contenu Internet/Intranet • Conseils • Newsletters • Rédactionnel journaux •
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• Solutions globales de communication • Marketing RP • Articles • Web 2.0
• Community Management • Réseaux sociaux • Création • Rédaction
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Red-Act est présent à vos côtés en tant que conseil en communication et partenaire durable. Pour découvrir nos compétences, un passage sur notre site s’impose : www.red-act.com !

Pensez également à vous inscrire à notre newsletter sur le blog : www.redact.fr

Dire que je connais le Cheval Noir, ce restaurant sis à Hoenheim est une évidence. D’abord parce que situé non loin des locaux de Red-Act, il pourrait en être l’une des cantines, ensuite parce que cela fait des années que j’apprécie la touche et la signature apportées par la famille Honold à cette adresse.

La plaque de Maître Restaurateur brille devant la porte comme une étoile, elle souligne, au besoin, l’esprit des lieux. Des plats du jour gourmets viennent quotidiennement étonner les habitués, comme ceux qui y viennent pour la première fois. Menus du Chef et plats à la carte confortent les bonnes impressions. Le soir, ce sont parfois les tartes flambées qui emportent la mise suivies de desserts.

La carte des vins proposés ici soulignent que l’on y cultive le goût des bonnes choses et l’art de bien vivre. L’ambiance boisée de l’avant convient aux repas gemutlich, la grande salle, elle sait se faire conviviale.

On vient et l’on revient au Cheval Noir parce que l’on s’y sent bien et c’est aussi finalement une raison majeur de vous faire partager cette adresse Hoenheimoise.

Restaurant Au Cheval Noir - 38, rue de la République -67800 Hœnheim - tel : 03 88 33 38 73

Fermeture hebdomadaire : Mercredi soir

Red-Act adore et le dit. A découvrir de notre part.

Stéphane Bourhis

Note de Red-Act : Membre de l’Association Professionnelle des Chroniqueurs  et Informateurs de la Gastronomie et du Vin en Alsace, Red-Act est le rédacteur partenaire de restaurants, hôtels et initiatives touristiques. Contactez-nous.

Votre rédacteur à Strasbourg, votre conseil en communication en Alsace

 Votre rédacteur à Strasbourg, votre conseil en communication en Alsace

Créer une marque, un nom de produits et de site internet fait partie des demandes que j’ai reçues depuis la création de Red-Act. La démarche impose le fameux « brainstorming » mais aussi une réflexion de fond qui dépasse le marketing, le buzz pour mélanger raisonnements, sentiments, et stratégies.

Bien choisir son nom : essentiel !

Le choix du nom est essentiel, car il confère l’esprit et l’identité d’un projet ou d’un produit. C’est celui avec lequel on se présentera, c’est celui que l’on cherchera sur un moteur de recherche et que l’on verra sur un document ou une plaquette, c’est aussi un moyen de « cliver » et de se positionner tout en se différenciant d’une concurrence naturelle. Bien entendu, c’est celui qui va conditionner votre « identité » économique, institutionnelle, culturelle pour la durée de votre existence.

Qui suis-je : moi et le monde

Le choix du nom implique l’intégration de son rapport à autrui et de la définition de son identité. Là, on intègre : le positionnement stratégique, le produit, les valeurs et références qui constituent les racines de la démarche. On doit là prendre en considération la localisation, les services, les facteurs différenciants, les atouts et spécificités, le vocabulaire lié à l’activité, les cibles visées. La démarche est ici « identitaire ».

Mon pitch : mon cœur d’activité

S’il convient d’analyser ce que l’on est et ce que l’on veut faire, au sens large des choses, il faut ensuite aller à l’essentiel de ce qui fait l’unicité du projet ou de la marque. On partira de 4 à 5 définitions pour finalement n’en retenir qu’une qui constitue la synthèse de la marque. Le résultat doit répondre à la question : « Qu’est-ce que mes cibles, prospects, clients doivent retenir de moi après un entretien ».

Certains évoqueraient ici la « proposition unique de vente », d’autre la notion de « pitch » : à savoir résumer votre activité en moins de 30 secondes afin d’indiquer qui vous êtes, ce que vous faites et l’ensemble de vos spécificités.

Nom de marque : Je m’appelle

À partir de là, on rentre dans la logique technique de définition du nom dit « nommage ». Plusieurs pistes sont alors possibles :

-      La création d’un nom « originale » qui implique des budgets et des efforts importants pour faire connaître la marque et l’incarner.

-      Le choix d’un nom directement « évocateur » qui permet alors l’incarnation, mais qui peut parfois ne pas être assez « différenciant ».

Différentes stratégies permettent alors de choisir un nom, de le créer, d’inventer un concept ou de mélanger les genres.

Je suis : ma marque et moi

Le choix et la définition d’un nom doivent être clairement liés à votre activité. Aussi, avant de s’emballer, on validera que le choix soit clair à l’extérieur et lisible sans ajout d’explication. Ce qui est clair s’énonce clairement. C’est encore plus vraiment pour les mots, valeurs, services que doivent vanter une marque.

On répondra alors globalement aux questions suivantes

• 1)       Comprend-t-on ce que je fais
• 2)       Comprend-t-on ce qui me différencie
• 3)       Comprend-t-on ce qui fait que l’on doit « me » choisir

On notera ici qu’il faut aussi prendre le temps de réfléchir à tout.

Marque et image de marque

Votre marque choisie et déposée à l’INPI, l’heure sera venue de compléter votre communication en déclinant la marque. On créera alors un logo, une baseline, un site s’appuyant bien sûr sur un nom de domaine précis et lié à la marque ou aux services.

En conclusion et on l’aura compris,  sauf inspiration divine, la définition d’un nom est donc une opération plus complexe qu’il n’y parait. Chaque décision a donc ses conséquences et chaque conséquence a un impact qu’il soit budgétaire, marketing, ou autres.  Pour accompagner l’ensemble de ses démarches, le recours à un consultant ou un concepteur-rédacteur est naturellement un plus. Sa lecture et son accompagnement en amont peut donc éviter des écueils en aval.

Pour en savoir plus, consultez-nous

Crédit Photo : jeff Metzger - Fotolia.com - Article libre de droits sous réserve de mention de la source : www.red-act.com

Le nommage est, pour un produit ou une entreprise, un choix fort car il constitue le premier élément d’identité, la signature en quelque sorte. Dans le cadre de travaux de conception, de rédaction et de conseils en stratégie et communication, les agences sont ainsi confrontées à des problématiques fortes : comprendre les attentes de leurs clients et imaginer les noms des produits ou des entreprises.

C’est ainsi que se définissent alors les mots qui peuvent devenir des marques. Ce challenge nécessite un travail en amont de recherche, de créativité et d’écoute, puis d’analyse de l’existant. Enfin, on donne naissance, au sens propre, comme au figuré, au bon mot.

L’exemple d’Alter est à lui seul parlant. La nouvelle identité de cette structure consacrée au terrassement, à la prise en charge des chantiers de déconstruction relie désormais à une « alter » façon de travailler, cette autre façon qui prend en charge la ise ne place d’un monde durable au travers des travaux publics

La communication des hôtels-restaurants est aujourd’hui fortement concurrentielle et les outils mis en place peuvent nécessiter clairement une remise à plat ou un dépoussiérage dans le cadre d’une prestation de conseil ou d’audit auprès d’un professionnel.

Valider la conformité des contenus avec les offres proposées : la mise à jour des informations est un élément important.

Développer et conforter une présence internet : la création d’un site, son optimisation permettent aujourd’hui aux visiteurs de s’informer directement.

Faites vous comprendre et lire : le contenu de votre communication est important. Vous souhaitez tout dire, mais ne faut-il pas avant dire dire l’essentiel et répondre aux attentes de vos clients.

Se différencier : la communication est affaire de « spécificités ». Il vous faut donc choisir de vous différencier. Soit par un concept, soit par des mots, des idées qui donnent envie.

Fidéliser vos clients : La fidélisation des clients est un point généralement faible en France dans l’hôtellerie-restauration. On fidélise naturellement ou on y pense pas. Le destin se force par l’organisation d’opérations et la diffusion de newsletters.

Voilà donc 5 résolutions, mais il peut y en avoir d’autres. Pour en savoir plus, contactez-nous !